4月25日至26日，集團(tuán)總裁沈衛(wèi)東、副總裁兼華北公司總裁陶小進(jìn)等一行對(duì)華北公司太原公司和石家莊總部工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

25日上午，沈衛(wèi)東一行檢查了楊家峪項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以糾正，要求限期整改。與上海紅星美凱龍置業(yè)有限公司項(xiàng)目總經(jīng)理鄭皆龍就工程進(jìn)度、疫情防控、實(shí)名制管理、分包管理等方面進(jìn)行深入探討。

25日下午，組織召開(kāi)太原公司條線(xiàn)工作會(huì)議。各條線(xiàn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了今年來(lái)的工作情況，總經(jīng)理繆軍對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充匯報(bào)。

陶小進(jìn)提出五點(diǎn)要求：1.遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚全員合力，打造效率高、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。2.低風(fēng)險(xiǎn)非零風(fēng)險(xiǎn)，要繼續(xù)加強(qiáng)防疫宣傳，堅(jiān)持疫情防控，切實(shí)做好項(xiàng)目部防疫工作。3.安全工作與實(shí)名制工作密不可分，抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，要按要求做好項(xiàng)目實(shí)名制管理工作，落實(shí)好各項(xiàng)目部人臉識(shí)別系統(tǒng)，核查工人勞動(dòng)合同簽訂、工人工資發(fā)放情況。4.明確經(jīng)營(yíng)方向，抓牢大業(yè)主、跟蹤政府項(xiàng)目、關(guān)注同業(yè)合作。5.深入領(lǐng)悟宋主席提出的學(xué)習(xí)浙商“四個(gè)千萬(wàn)”精神，即“走遍千山萬(wàn)水，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，道盡千言萬(wàn)語(yǔ)，想出千方萬(wàn)法”，以浙商人的“格局、毅力、情商、智慧”進(jìn)行自我勉勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)一步提升。

沈衛(wèi)東就太原公司工作提出五點(diǎn)要求：1.要從思想上尋找突破。思路決定出路，要以新思想、新思維去應(yīng)對(duì)不斷發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)蘇州“三大法寶”，對(duì)標(biāo)找差距，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓整改；要“下沉”一線(xiàn)，從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、疫情防控等方面，開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，提升項(xiàng)目管理能力。2.注重質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，要以晉城政務(wù)服務(wù)中心項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)為抓手、為提升士氣的法寶，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)合力。3.努力開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)拓合作伙伴，提升市場(chǎng)占有率。4.按照集團(tuán)重點(diǎn)工作部署要求，充分利用實(shí)名制管理打造數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，一項(xiàng)目一賬套、一項(xiàng)目一檔案，專(zhuān)人管理，專(zhuān)項(xiàng)管控，推行運(yùn)營(yíng)報(bào)表一體化。5.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解新基建，利用新技術(shù)、新模式夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，答好六建發(fā)展四問(wèn)。

繆軍要求各條線(xiàn)認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)沈總、陶總講話(huà)精神，改進(jìn)不足之處，向著太原公司新三年發(fā)展目標(biāo)奮力前進(jìn)。

 

26日，沈衛(wèi)東一行在石家莊總部總裁陳忠建、生產(chǎn)管理部經(jīng)理徐炎生的陪同下，檢查了紫竹錦江二期、錦園兩個(gè)項(xiàng)目。

沈衛(wèi)東對(duì)總部項(xiàng)目管理工作予以肯定，并提出四點(diǎn)要求：1.加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理工作。正確認(rèn)識(shí)和辨別施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源，并采取相應(yīng)的控制措施，是促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的有效手段。項(xiàng)目管理人員要有辨識(shí)危險(xiǎn)源的能力，有針對(duì)性的采取相應(yīng)的防范措施，把安全生產(chǎn)工作的重心真正轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來(lái)。2.推行圖紙二次深化設(shè)計(jì)工作。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，優(yōu)化工作程序，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，為各專(zhuān)業(yè)順利配合創(chuàng)造有利條件，確保更安全、便捷、經(jīng)濟(jì)的完成施工任務(wù)。3.落實(shí)疫情防控工作。按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求組織施工的同時(shí)，還要落實(shí)疫情防控中的要求，堅(jiān)持疫情防控不放松。要密切關(guān)注當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的疫情管控要求，做好宣傳教育、人員管控和防護(hù)等工作。4.強(qiáng)化防塵治理工作。嚴(yán)格落實(shí) “六個(gè)百分百”，加大揚(yáng)塵綜合整治力度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)防現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染反彈，確保現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理工作落在實(shí)處、取得實(shí)效。

春光漸暖，綠意漸濃，石家莊總部始終遵循疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn) “兩手抓、兩手硬”的工作要求，協(xié)調(diào)管理推進(jìn)各項(xiàng)工作，攻堅(jiān)克難，提質(zhì)提速，力爭(zhēng)把疫情防控耽誤的時(shí)間搶回來(lái)，把因疫情造成的損失奪回來(lái)。